近日，华瑞集团华瑞面业召开2025年总结表彰暨2026年发展规划工作会议，全面复盘2025年产销研工作成，深入剖析未来形势与挑战，围绕锚定区域协同和上市目标，谋划部署2026年任务分解及未来发展。华瑞集团党委书记、董事长侯居良，党委书记、总经理吴涛到会指导，总经理、华瑞面业公司董事长蒋伟作工作报告，工会主席王伟主持会议。

会上，与会人员共同观看了《华瑞面业公司2025年改革发展成题片》，通过镜头全景回顾了企业一年来的奋斗历程与丰硕成果。华瑞面业公司总经理郭国山宣读表彰决定，共有“市场攻坚先锋”“匠心技术标兵”“创新研发能手”“实干担当模范”等12名员工获奖。

蒋伟作2025年度工作报告。报告指出，2025年是集团的“提质增年”，面业公司在集团党委坚强领导下，紧扣“提质、降本、扩量、增”核心方针，圆满完成各项工作任务。生产运营持续稳定，全年开机率达93%以上；产品结构持续优化，通过差异化策略深耕用粉市场，核心烘焙粉产品持续领跑细分赛道；渠道布局不断完善，客户增至652家，工厂直供渠道实现突破进展；创新成果丰硕，在行业内率先应用粒度分离技术。2025年，公司再度被中国粮食行业协会评为“全国放心粮油示范工程—示范加工企业”；连续4年入选“小麦粉加工典型企业名单”，位列第19位；华瑞牌7A包点粉入选山东省特色优质食品目录，公司被纳入菏泽市上市后备企业名录，品牌影响力持续提升。

隔热条品牌的技术实力直接影响产品的导热能。优质品牌通常拥有强大的研发能力，能够通过材料配方的优化和型材结构的创新设计，显著降低导热系数。这些品牌采用高品质的PA66GF25工程塑料，并严格控制玻璃纤维含量，确保材料的热稳定。相比之下，劣质隔热条可能使用回收料或替代材料，其导热能难以保证，导致门窗整体保温果大打折扣。

董发启、刘春蕾、成洪斐三位公司班子成员分别作表态发言，表达了立足岗位、攻坚克难、动企业高质量发展的坚定决心。

吴涛表示，今年以来，华瑞面业公司积响应集团党委明确的品牌战略和提质增核心任务，实现了生产经营的稳健增长与品牌建设的显著提升。不仅超额完成了年初制定的既定目标，更在技术创新、产品优化及市场拓展上取得了突破进展，为集团整体发展贡献了重要力量，并鼓励全体员工继续发扬拼搏精神，再接再厉，为集团的高质量发展再创佳绩。

侯居良对华瑞面业公司2025年所取得的成绩与荣誉给予充分肯定和认可。他表示，在全国面粉行业产能严重过剩的严峻形势下，公司领导班子同心同德、担当作为，精心调整经营策略、优化布局产品结构、加速匠心研发创新，品牌应持续释放，经销客户遍布全国，不仅有应对了市场挑战，实现了质双升，管道保温施工更在逆境中实现了自身的固本强基、转型升级，成为集团权属企业提质增的“领头雁”“排头兵”，已迈入快速发展3.0时代。

侯居良强调，面向未来，随着三车间投产、对外协同作、上市资源培育等重大机遇叠加，华瑞面业公司要继续保持战略定力，发挥引领作用，坚持创新驱动，深化内部管理，为实现集团高质量发展目标作出更大贡献。 一是树立高远目标，锚定长远发展。要以“打造行业标杆企业”为核心目标，紧扣集团 “三个一百” 战略部署，立足面粉加工主业，聚焦产业升级与行业引领，深耕细作，释放产能，高实施增长引擎，持续提升核心竞争力，助力“百年华瑞”早日实现。 二是紧盯上市目标，健全治理体系。要以入选菏泽市上市后备企业名录为契机，全面对标现代企业公司治理要求，重点强化财务管理、法务规、体制机制等关键领域建设。集团职能部门要强化项帮扶，针对上市筹备精准发力，补齐治理短板，为成功上市筑牢基础。 三是深耕产业市场，强化品牌赋能。要以市场需求为导向，突出用粉、高端健康面粉等核心产品差异化优势，讲好华瑞品牌故事，用心深化与区域龙头企业和重点优质客户产销协同作，聚力拓展粤港澳大湾区和工厂化定制潜力市场，让华瑞产品走进更多家庭、服务更多企业，让华瑞面粉飘香万家。 四是坚持行稳致远，锻造过硬队伍。要以“人才强企”作为核心战略支撑，健全人才引进、培养、激励机制，着力打造一支思想解放、务实敬业、敢闯敢拼的华瑞人队伍，提升团队协作能，形成高可复制的管理模式，为三车间投产及对外作经营提供人才保障。

会议要求，全体员工要迅速传达学习会议精神，将思想和行动统一到集团决策部署上来；要细化分解任务，强化执行能，确保各项工作落地见；要以先进典型为榜样，勇于担当作为，永葆奋进姿态。此次会议的召开，为华瑞面业锚定上市目标、深化转型升级指明了方向，凝聚了共识，将动企业在打造国内面粉研发生产企业的征程上迈出更加坚实的步伐，为集团“三个一百”战略目标贡献更大力量。

华瑞集团总经理助理刘宪领、李扬，华瑞面业经理层成员、获奖员工、职工代表及油脂公司班子成员100余人参加会议。

来源：华 瑞集团

编辑：杨虎

校对：董 超、孙慧敏

审核：杨继鲁、董从国