本报讯 （记者张嫱 通信员宋英红）“门徒当了班长新乡罐体保温施工队，这即是好的传承。”前不久，得知陈忠民成为国网山东省电力公司威海市文登区供电公司信通运检班班长，师父孙强发来这么条信息。
4年前，刚出校园的陈忠民次走进公司“后生夜校”时，心里有些饱读。他的责任岗亭是网罗与信息安全，尽管大学所学业与此探求，但对网罗攻、基础破绽分析还有些生分。
课堂上讲课的东谈主是孙强，位领有国电网公司网罗安全席、皆鲁大工匠、80多项省部以上项的“大神”东谈主物。孙强看出陈忠民的疲困新乡罐体保温施工队，课后对他说：“谁都是从不会运转的。你思不思每周多留两晚，我带你练？”于是，陈忠民成为孙强的门徒。当前，陈忠民不仅成为山东省技巧高东谈主，还手持4项国发明利和3个省部效果。
陈忠民的快速成长，不仅靠师父孙强的精心，也成绩于公司为后生职工神情的成长画像。在国网威海市文登区供电公司，“东谈主东谈主有画像、步步有征战”。
具体若何画？新职工入职之初新乡罐体保温施工队，公司就成立“成长档案”，从入职到每次培训、比赛、技巧立异，都会被纪录在“4+2”六东谈主才储备库里，通过东谈主才储备库里的8个维度23项认识聘请表率为每个后生职工神情“劳动蓝图”。
在此基础上，公司制定“后生托举权术”，进取把23项成长认识逐拆解成“1年筑基—3年景才—5年军”路子标的。
这套机制不是挂在墙上的轨制，而是通过多种形状付诸动作。每周雷不动的“后生夜校”即是载体之，设备保温施工公司讲课、职工上台共享、现场实操比拼。
“公司已变成‘班组技传承+业措置莳植+跨域立异’立体化培养体系。”公司总司理贻亮说，公司破论资排辈，让后生职工挑大梁、当主角，成立“党政引、工会牵头、业指、职工参与”立异体系，出台“揭榜挂帅”东谈主才培养、立异积分制励等轨制。连年来，公司7项立异效果入选行业表率，3项效果入选省公司广目次，2项效果末端商场转机。
当前，国网威海市文登区供电公司已培养出皆鲁大工匠、皆鲁席技师、皆鲁工匠、山东省技巧高东谈主等市以上荣誉115东谈主，后生职工占比51.，平均年岁33.6岁。
日前，“后生夜校”依期开课。此次，站在讲台上的是陈忠民。有东谈主问：“陈班长，我基础相比差，能跟上吗？”陈忠民笑了，4年前他也问过这句话，“别怕，谁都是从不会运转的。每周二、周四晚上，我等你。”联系人：何经理相关词条:离心玻璃棉 塑料挤出机 钢绞线厂家 铝皮保温 pvc管道管件胶
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